赤峰永安科技發(fā)展有限公司
項目部工作會議紀(jì)要
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【2019】7號
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日期：2019年5月15日 ?????????????????簽發(fā)人：王忠武? ? ?
會議時間：2019年5月15日下午5：00-5：30
會議地點：永安科技會議室
主持人：總經(jīng)理郭永安
參會人員：總經(jīng)理郭永安、項目部董志富、郭永民、于慶濤、郭久鵬、楊志強、張敏、辦公室駱翠珍。
缺席人員：徐洪亮
記錄人：駱翠珍
2019年5月15日下午5:00，在永安科技會議室，總經(jīng)理郭永安主持召開了項目部工作人員會議。
一、會議議題：
1、項目部目前的工作氛圍需要提高；
2、項目經(jīng)理管理水平有待進步；
3、項目部新增考評標(biāo)準(zhǔn)。
二、會議內(nèi)容：
1、郭總指出項目部目前工作問題偏多，需要加大改進。
A、在云銅項目工作中，項目經(jīng)理在雇傭人員中沒有經(jīng)過深思縝密的判斷，盲目用人，造成公司大量的資金浪費，希望項目經(jīng)理在以后的工作中用科學(xué)的方法、精準(zhǔn)的判斷做出合理的工作安排。
B、項目部員工最近的工作狀態(tài)基本與公司脫鉤，員工與公司的融入太少，匯報工作也不準(zhǔn)確，導(dǎo)致上級領(lǐng)導(dǎo)對項目的進程無法了解、掌控，希望員工能多多增加與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通。
C、員工工作的主動、積極性不夠，公司讓做啥就做啥，缺乏主動和創(chuàng)新意識。
D、項目經(jīng)理在以后的工作中，都要嚴(yán)格按照公司的管理制度執(zhí)行，做任何事情都需要有理有據(jù)，不可空口談。買任何東西都需要開發(fā)票，按照報銷流程執(zhí)行。
E、針對項目，大家要做好合理的工作分配，有計劃、有目的的去完成任何一件事情。工作中有任何問題需要及時跟上級領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通，切勿自作主張，給公司帶來負面影響。
2、項目部工作積極性不高，工作效率低。該如何調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性、主動為公司創(chuàng)造利益、增加公司的榮譽感，展開了積極的討論。
1>大會上，大家都各抒己見，發(fā)表了自己的觀點。最后郭總提出給每個項目新增額外獎金，但有獎也有罰。
A、制定制度如何發(fā)放項目獎金,主要有以下四條標(biāo)準(zhǔn)：
1>施工日期、進度：項目經(jīng)理每天都需要在微信工作群匯報工作情況、進度。如當(dāng)天下班后忘記匯報的可在第二天上班之前補報。如果沒有匯報和補報工作內(nèi)容的行政進行記錄，待項目檢驗完工后直接扣除相應(yīng)的獎金。
2>施工質(zhì)量：施工質(zhì)量以甲方驗收為標(biāo)準(zhǔn)，無返工。如果有返工情況，也要扣除相應(yīng)獎金。返工內(nèi)容都需要做相應(yīng)的詳細記錄。工作中受到甲方的批評，大家需要及時改進。
3>節(jié)材降耗：項目部在施工的時候，注意線材的用量，如施工完畢后有剩余的材料需要入庫，不可丟棄或者擅自出售。一旦發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費的情況，需要扣除相應(yīng)獎金。
4>施工安全：項目經(jīng)理主抓安全問題，安全作業(yè)，防止危險事故發(fā)生。如發(fā)生事故無獎金。
B、如在規(guī)定的施工日期內(nèi)完工、施工質(zhì)量過關(guān)、無返工、做到節(jié)材降耗、無事故發(fā)生，待項目驗收合格后，發(fā)放全額獎金。如有以上四條中的任何一條發(fā)生，均要扣除相應(yīng)獎金，或者扣除全部獎金。
C、以上設(shè)置的考核機制，完工后有獎金，但無施工費，員工出差有補助。
3、郭永民負責(zé)督察項目部經(jīng)理每天匯報的工作量、督察材料的使用、督察工作的進度，及時匯報給郭總，但無權(quán)干涉項目部的工作。
4、一個項目跟蹤一個商務(wù)，如施工中有需要添加的設(shè)備，項目經(jīng)理負責(zé)匯報給商務(wù)專員，商務(wù)專員在按照流程負責(zé)采購，發(fā)放。
5、郭總對項目部的所有員工都給予厚望，希望大家在以后的工作中踏踏實實、勤勤懇懇、講究科學(xué)的工作方法、凡事別斤斤計較，要有寬厚的胸襟，傲人得氣骨、一切以公司為本完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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? 會議還討論了其他事項
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? 出席人員：總經(jīng)理郭永安、項目部董志富、郭永民、于慶濤、郭久鵬、楊志強、張敏、辦公室駱翠珍。