新聞動態(tài)

      發(fā)展戰(zhàn)略


         “技術(shù)決定企業(yè)成敗,管理決定企業(yè)盈虧”。永安科技的管理者,應(yīng)站在企業(yè)全面經(jīng)營發(fā)展的制高點,洞察全局,高瞻遠(yuǎn)睹。全面系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的愿景,明確企業(yè)發(fā)展方向,制定企業(yè)經(jīng)營管理方針,中長期和各年度目標(biāo);有規(guī)劃,有目標(biāo),分步驟,全面系統(tǒng)地部署和導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理。在此對本公司2015年—2030年發(fā)展戰(zhàn)略,行動計劃,實現(xiàn)目標(biāo)做出如下規(guī)劃和部署安排。

      一、企業(yè)使命(三個最)

         為赤峰市及各企事業(yè)單位智慧化建設(shè)提供最先進(jìn),最有可操作性,最專業(yè)的解決方案。

      二、企業(yè)愿景(三個精致

         創(chuàng)精致企業(yè),提供精致產(chǎn)品,做精致的服務(wù)。成為赤峰地區(qū)最具影響力的高新技術(shù)企業(yè)之一,建設(shè)成為“精致永安”。

      三、企業(yè)核心價值觀

         永安科技,用智慧丈量未來。

         作為高新技術(shù)企業(yè),“智慧”是最核心的體現(xiàn)“丈量”是鞭策永安人永遠(yuǎn)不要自滿,而是要一步一個腳印的走向未來。

      四、企業(yè)精神(“三有”) 

         有事做    有錢花    有快樂

      五、市場拓展理念(五高

         高技術(shù)保質(zhì)量

         高質(zhì)量保信譽(yù)

         高信譽(yù)創(chuàng)市場

         高價值促發(fā)展

         高素質(zhì)做保障

      、服務(wù)觀念

         用心服務(wù)每一天

      七、管理理念(三個“更”)

         管理更科學(xué)

         商務(wù)更智慧

         技術(shù)更專業(yè)

      八、人才使用理念(三個“如果”)

         如果擁有智慧就貢獻(xiàn)智慧,如果沒有智慧就付出汗水,如果沒有智慧又不能付出汗水,就選擇離開......

      九、2015年—2030年公司發(fā)展目標(biāo)

         12015年—2020,實現(xiàn)營業(yè)收入每年平均3000萬元以上。職工年收入水平5萬元以上。實現(xiàn)保險全覆蓋。

         2、2020年—2025,實現(xiàn)營業(yè)收入平均每年5000萬元以上。職工年收入平均10萬元以上。企業(yè)實力大大增強(qiáng),有自己的辦公樓,企業(yè)文化建設(shè)和福利建設(shè)前所未有,職工以在永安科技工作而感到驕傲和自豪!

         3、2025年—2030,完成建設(shè)“精致永安”的戰(zhàn)略目標(biāo)。年營業(yè)收入平均破億元大關(guān)。公司物質(zhì)極大豐富,職工收入實現(xiàn)在赤峰地區(qū)名列前茅,職工獲得感和幸福感加強(qiáng),公司建立退休保障制度,并制定長期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

      十、戰(zhàn)略實施

         1、戰(zhàn)略舉措

         ①人才使用戰(zhàn)略,2020年實現(xiàn)對人才從不要走,不能走不想走的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)保險全覆蓋,為留住人才奠定基礎(chǔ)。另一方面還要定期給員工做培訓(xùn),包括商務(wù)領(lǐng)域,技術(shù)領(lǐng)域和觀念等。最終實現(xiàn)把適合的人留在車上,把不適合的人趕下車。

         ②產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略,用三年時間完善產(chǎn)品合作廠商,堅決取締與“三無”產(chǎn)品供應(yīng)商的合作。攝像機(jī),服務(wù)器,計算機(jī),LED顯示屏,LCD拼接屏等主要設(shè)備均與國內(nèi)知名企業(yè)合作,不再為了追求價格與“作坊”企業(yè)合作,。線材與輔助材料也要先評估質(zhì)量再考慮價格,從源頭把住質(zhì)量的關(guān)口。

         ③經(jīng)營管理戰(zhàn)略,經(jīng)營管理者要與時俱進(jìn),根據(jù)職工的年齡特點,文化程度,技術(shù)水平,家庭現(xiàn)狀等制定更科學(xué)的管理方法來促進(jìn)職工的積極性,創(chuàng)造性和可塑性。長期完善和堅持重點項目回訪巡視制度,讓管理層和商務(wù)走出辦公室,經(jīng)常接觸和了解工程狀況和進(jìn)度。打造優(yōu)質(zhì)工程,打造永不放棄的售后服務(wù),打造能接地氣的管理和商務(wù)團(tuán)隊。

         2. 輔助戰(zhàn)略舉措

         ①實行“漸進(jìn)式變化”與“變革性變化”的企業(yè)文化戰(zhàn)略。

         ②實行資源分配由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。

         ③實行市場洞察,創(chuàng)新聚焦,綜合施策相結(jié)合的戰(zhàn)略。

         ④實行容錯糾錯和處罰嚴(yán)厲相結(jié)合的戰(zhàn)略方針。

         ⑤實行溝通,辯論,調(diào)研等形式,使每個執(zhí)行者透徹明白戰(zhàn)略使命和目標(biāo)。

         ⑥實行管理層多角色行使權(quán)力的戰(zhàn)略。

         a.臺前/幕后

         b.直接命令/授權(quán)下屬

         c.介入執(zhí)行/教導(dǎo)別人執(zhí)行

         ⑦實行管理者負(fù)責(zé)規(guī)避風(fēng)險與承擔(dān)風(fēng)險的戰(zhàn)略。

         ⑧著力解決公司茁壯成長與收益最大化之間的矛盾。

         ⑨建立合理的薪酬,獎金和長期激勵補(bǔ)償?shù)膽?zhàn)略方針。

         ⑩建立和引導(dǎo)職工對公司的倫理責(zé)任,治理機(jī)制給予支持。讓職工相信所有制度都是為全部相關(guān)利益者而服務(wù)。

      十一、終極戰(zhàn)略目標(biāo)

         太多的人都在“用短跑的心態(tài)跑長跑”,幻想著能夠?qū)а荨熬畤娛皆鲩L”甚至是“蛇吞象”那樣的奇跡。永安科技絕對不能掉進(jìn)這種陷阱,我們的終極目標(biāo)就是與時俱進(jìn)的活下去,再奢望點就是更好的活下去,永久的活下去,活出生命的尊嚴(yán)、飽滿和大美。這就是我們的永安科技的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。


      企業(yè)文化信息

      赤峰永安科技發(fā)展有限公司 員工手冊 ??永安簡介:赤峰永安科技發(fā)展有限公司成立于2010年6月,注冊資金3000萬元,實繳900萬元(以下簡稱永安科技)。 ??永安科技是專業(yè)從事弱電工程,電子工程,網(wǎng)絡(luò)工程,城市亮化,LED電子顯示屏的設(shè)計

      永安科技擁有強(qiáng)大的組織架構(gòu),雄厚的資金實力完善的人力資源體系,大批高素質(zhì)經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人才,完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和良好的售后服務(wù)體系,傾力為用戶打造完美的的系統(tǒng)工程。

        永安科技管理理念:以章管人、以念育人、以情感人、以理服人;

        永安科技用人理念:學(xué)歷重要,但知識比學(xué)歷更重要;知識重要,但智慧比知識更重要;智慧重要,但覺悟比智慧更重要。

        永安科技員工理念:如果擁有智慧我就貢獻(xiàn)智慧;如果沒有智慧我就付出汗水;如果沒有智慧又付不出汗水,只有選擇離開....

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